双盈策略企业创新迎政策利好：强化激励推动人才优势转化为创新动能

　　企业是科技和经济紧密结合的重要力量双盈策略，是推动创新创造的生力军。党的二十大报告提出“强化企业科技创新主体地位双盈策略，发挥科技型骨干企业引领支撑作用”。

　　近日，中共中央办公厅、国务院办公厅公布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》（以下简称《意见》）。

　　在《意见》相关情况答记者问时，国家发展改革委介绍，中国式现代化的关键是科技现代化，企业是科技和产业结合的重要力量，是促进新质生产力蓬勃发展的重要主体。健全企业激励创新制度，推动企业发展方式从规模速度型向质量效益型转变，是释放企业作为创新主体活力的重要手段，也是中国特色现代企业制度的重要内容。

　　南都记者注意到，立足发展新质生产力，提升创新链产业链水平，打造开放协同高效的创新生态，《意见》专设“健全企业激励创新制度”一章，从创新组织形式、要素配置效率、激励机制设计等三方面提出具体举措。

　　打造创新型企业组织形式

　　打造创新型企业组织形式，要推动企业引进或共建一批新型研发机构、技术转移服务机构双盈策略，实施协同创新合作。推动大型企业优化采购标准、提升技术标准、实现供应链互通，向中小微企业开放创新资源、提供技术牵引和转化支持。鼓励企业创新创业，提升企业核心竞争力。

　　国家发展改革委指出，当前科技创新已进入分工协作、整体推进的大科学新阶段，企业组织形式要适应现代科技创新的需要，有效解决创新资源和力量分散、重复、低效的问题。《意见》立足形成创新合力，鼓励大型企业向中小微企业开放创新资源、提供技术牵引和转化支持，鼓励企业积极实施协同创新合作，从组织形式上塑造大中小微企业协同高效的创新格局。

　　主业为产业孵化、投资及运营的联想控股向南都记者分析，新兴技术从创新源头到产业化落地，会存在两个关键的“死亡之谷”，一是“从新兴技术构想提出，到完成基础研究建立理论体系，进一步通过科学实验完成概念证明，初步具备产业化可能性”，二是“从实验室原型到商业化产品”，这一过程既需要远高于实验室级别的投入，又需要（资金方）对技术潜力的专业化理解和预判。为此，联想控股设立了前瞻技术研究院，对趋势性未来技术进行前瞻性布局。

　　完善创新要素高效配置机制

　　《意见》提到，完善创新要素高效配置机制，包括完善开放型的企业人才制度，健全企业与高校、科研院所科研人员双向流动机制。完善企业技术转化管理制度，支持行业领军企业为中小微企业提供概念验证、小试中试、检测认证等技术服务。加快国有企业转制科研院所改革，按规定开展职务科技成果赋权改革试点。鼓励各类金融机构发挥特色优势，开发适合科技型企业轻资产特点的金融产品。

　　国家发展改革委提及，生产要素创新性配置是新质生产力的核心驱动力。企业是生产要素创新性配置的重要载体。《意见》为人才、技术、资本等生产要素流动和配置指明路径双盈策略，有利于企业整合不同资源要素，提升创新效率，实现创新链、产业链、资金链、人才链的一体贯通。

　　年营收超千亿元，布局钢铁、新能源、新材料、物流等多个产业的永卓控股，一直以来积极借助高校、科研院所的专业优势和资源开展外协合作项目，迄今共计38项，合作金额超9000万元，并通过产学研合作建成科研平台4项，并取得了丰硕成果。

　　例如，公司与南京工程学院联合申报科学技术奖7项，其中荣获江苏省科技进步奖4项，江苏省教育教学研究成果奖1项，中国机械工业科学技术奖2项；与南京工程学院合作的“高性能大规格直接切削用非调质钢关键技术研发”项目获得江苏省科技成果转化项目立项。

　　另一家钢贸企业找钢集团，作为全球最大的三方钢铁交易数字化平台，以钢铁这一重要的工业原材料为切入点，建立了高度灵活的数字化基础设施，率先在中国提供涵盖钢铁交易全价值链的一站式B2B综合服务，包括在线钢铁交易、物流、仓储及加工、SaaS产品及大数据分析，大幅提升了钢铁这一“传统”行业的生产要素配置效率。例如，灼识咨询数据显示，与传统的钢铁交易流程相比，通过找钢集团的数字化平台，完成订单的平均时间缩短50%以上。

　　健全创新导向的激励机制

　　健全创新导向的激励机制，要鼓励企业注重中长期价值创造，赋予项目团队充分自主权，有效运用多种方式强化激励。推动有条件的企业建立知识产权运营机构。

　　国家发展改革委表示，人才是企业创新的关键引擎。以创新为导向设计企业激励机制，是推动企业形成持续创新能力的源动力。《意见》着眼于企业中长期价值创造，赋予项目团队充分自主权，鼓励企业运用多种方式强化激励，推动企业将人才优势转化为创新动能。

　　永卓控股认为，市场竞争归根到底是人才的竞争，公司非常重视人才队伍建设，始终把创新元素贯穿于人才“选育用留”等多个环节，大力培育创新文化，打造企业新质生产力和发展引擎。以永钢集团为例，目前企业技术团队已有博士10余名、硕士近百名。

　　找钢集团创始人、董事长兼CEO王东结合企业发展经验表示，对于一家B2B公司而言，本质上是一家人力资源公司，人才对于公司的发展至关重要。公司致力于为员工打造一个充满发展机会的事业发展平台，透过系统化的培训机制，帮助每位员工提升其专业技能及个人价值。通过提供多种培训课程，例如员工培训及领导力培训，为处于不同发展阶段的员工提供针对性的学习资源、专业培训及导师指导。

　　联想控股在2008年，便设立联想之星创业CEO特训班，希望通过开展公益免费培训，来发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化发展。

　　当前，全球科技创新进入活跃期，值此背景，《关于完善中国特色现代企业制度的意见》将会进一步健全企业激励创新制度，强化企业科技创新主体地位，激发大中小等各类型企业的创新意愿与活力，并“因企制宜”，为不同企业创造更适合其创新、成长的土壤环境。

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